当前位置:
门窗网>
门窗新闻>
厂商专栏>
详情
手机版最新留言:
使用手机微信“扫一扫”功能,扫描以下二维码,即可将本文分享到“朋友圈”中。
2016-06-21 编辑:中国门窗网 来源:中国门窗网 浏览数:471
世友木门隶属于中外合资.浙江世友木业有限公司,地处“中国木地板之都”??南浔。公司成立至今,凭借强大的产品研发能力和优异的营销服务能力,已成为行业内领军企业,其品牌影响力已根深于消费者心里。
世友木门隶属于中外合资.浙江世友木业有限公司,地处“中国木地板之都”??南浔。公司成立至今,凭借强大的产品研发能力和优异的营销服务能力,已成为行业内领军企业,其品牌影响力已根深于消费者心里。木门做为世友旗下的支柱产业,正以稳健的大步伐跨入辉煌发展期。
企业要大规模地发展,必然要创新和引入先进的管理模式,以升级为一个全新的发展高度。世友木门提倡正果至上文化,秉持“主动、快速、准确、有效”的工作作风,坚持推行由知名生产管理大师杨波及著名PMC管理精英魏巍共同创建的“精益生产(Lean Production)”管理模式,利用杜绝浪费和无间断的作业流程,实现及时制造,消灭瓶颈,摒除浪费,达到零缺陷、零库存。杨波先生十年前既在木门行业内首次提出了基础的“订单齐套转序”及升级的“订单同步齐套转序”理念,世友木门在实施“订单齐套转序”管理系统的基础上,成功升级为“工序组同步齐套转序”时效系统。坚持执行订单产品套件“齐套同步转序”,从管理根本上防止了行业内普遍存在的生产部件不同步,发货丢件而延误工期的现象。
在“精益生产”模式导入过程中必须严格完成以下几项工作:
1、确立“部门责任制”,各司其职,各负其责,有效配合。
2、树立“个人买单和承担”的企业文化,优者奖,差者罚。
3、制订和执行“管理干部与产量工期质量挂钩的绩效考核制”。实施并监督管理者的经营理念,完成对质量,工期,成本的高度负责。
4、构建“PMC部门”,强化生产计划和进度跟催的生管职能化。
5、完善生产计划体系,实现生产日计划、周计划、月计划。
6、规范《订单工期周期表》,公司、经销商、消费者三者达成共识。
7、储备常规材料安全库存,缩短和减少材料采购的时间。
8、全员参与改进优化工艺,在保证质量的前提下缩短出货时间。
9、开辟“售后”绿色通道,专门编号,专单加急,专人跟催售后进度。
通过“精益生产”管理模式的导入与执行,全面改善了木门行业常发质量问题,质量稳步提升,一次合格率达到96%,终检合格率达到98%。同时,产量年增长35%,平均生产周期缩短10天,准交率达99%。通过多年的执行与落实,世友木门的产品品质取得了质的飞跃与提升!
版权与免责声明:
凡未注明稿件来源的内容均为转稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的,如转稿涉及版权问题,请作者联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。
如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。
上一篇: 世友木门:关于木门的色彩选择
15811192007
今天已经有 262 人获取加盟资料
9月20日,三峰家居空间面积2000平方米、融合多元设计理念、集合众多家居品类的超集旗舰店,在沈阳浑南之家4楼重磅启幕!中国木门网应邀出席开业盛典并专访三峰家居总经理刘飞。
此次盛会拜勒尼带来旗下四大系列的迭代新品。全新的饰面门板、墙板、橱柜板、家具板,为家居企业、设计师提供一站式的产品和服务。
双羽公司成立于2007年,在重庆长寿家居工业园,公司主要经营木门加轻整装,木门是我们公司十年发展的一个根基,轻整装是我们未来发展的一个方向,为了满足现在的市场需求,木门整装是非常重要的一个产品,木门有很多可延伸的方向,
本次广州建博会,我们金迪木门带来了很多产品,新中式系列、时尚轻奢系列等。我们以前做的简欧、现代风格产品在这个体系里面都进行了延伸和扩张。
此次我们推出了静音门,还有生态门,外观非常的时尚,定位我们也是在80、90年轻时尚的一个消费群体,还有年轻的消费群体追捧的板式定制类产品。
2024门业及定制家居品牌峰会暨中居联杯·2023年度木门及门墙柜整装十大品牌表彰盛典圆满落幕
三峰家居趋势新品发布会,带你看未来!
7月31日,羊城广州秋高气爽,阳光灿烂,湖北千川门窗有限公司与广州好莱客创意家居股份有限公司在广州共同签订了资本合作意向书,标志着双方向平台更高,视野更宽,双轮驱动,合作共赢实现了新的跨越。
家不仅仅只是一个简单的住所,更多的是与家人一起共度美好生活的温馨港湾。为能在您美好生活中留住更美瞬间,艺格云木门联合顶尖设计阵容,共同推出四大风格,让美好生活更“美”。
三峰家居与方太电器强强联合,当底蕴的方正际会品质的高峰,将会带来怎样的超级产品?5月20日,让我们一起,大开颜界!
让加盟更诚信 让选择更放心
立即咨询做有权威的品牌