自我分析 木门企业要找准发展方向

现如今，木门行业已经面临着转型变革的风口浪尖，在较为低迷的行业态势下，这也成为不少企业逆势突围的方向。然而，木门企业在变革之前需要先做一个自我分析，才能在竞争白热化的市场找准一条适合自身发展的大道。

木门企业需具备“小强精神”

现如今，部分企业灵敏性低，对市场的变化以及经营环境不了解，只在自己的小圈子里打转。曾经是国内家具“先锋队”的乐从家具如今呈现了日暮西山之势，很多小企业产品、经营手段等仍旧按着原来的套路。有的家具老板自己总览了设计、市场一职，如此“全能老板”，却让人颇有一种辛酸之感。“现在自己没事就在厂里面慢慢琢磨。全部都自己设计，没有业务员，没有设计师，全都自己，从早上到晚上都没停过。”

没有专业人才的支持，企业的竞争力自然就会减弱，更谈不上对产品升级创新。单靠老板一己之力的力量是有限的，也无法去抵抗未来大品牌扩张时的强势入侵，市场只会越做越小。理念不更新，对于木门企业来说，在需要改进的时候不去奋力一搏，停下来时等待你的将是无尽的寒冬。

建立怀有危机意识的自我认知

前几年实木流行的时候，有个卖场全场只做实木和软体，表明看起来为了聚合一个品类的所有品牌，打造一个专业实木卖场的卖点。然而这种打法有一个致命的弊端，就是当市场的风向标一旦发生改变，其他风格兴起时，整个卖场将无还手之力!今天美式的走红，以及新中式，定制式的风生水起，这种“全实木，无杂质”的卖场生存现状岌岌可危。

与只做一个品类的卖场不同，企业需要拳头产品树立品牌，带动后续产品的上市热卖。若产品线过长，企业将迷失其中无法自拔，这是企业的通病，尤其在木门行业中。有些市场的变动是可以通过长效机制提前预测并做出反应的。让他进退之间的每一步，是谨慎而行还是贸然任性，都将在如果没有自我认知能力，将不知进退，最终导致进退维艰。

“运筹帷幄才能决胜千里”这句话说得就是对自我认知的重要性，木门企业在这个进退维谷的市场上，得保持清醒的头脑分析自己的战略位置，找准发展方向，这样才能在逆局之下走的更长远。