木门企业招工缺人才 管理模式变化留人才

人才对于木门行业来说已经是尤为重要，尤其是在当下木门企业急切需要人才之际，过去由于木门企业的是属于粗犷型的发展模式，但是现今，木门企业已经改变了传统的经营模式，正往愈来愈成熟的方向发展。

2008年金融危机前后，木门行业普工开始呈现出供不应求的现象。在此之前，普工对企业的环境、薪资等各方面的要求较低，企业招人也相对而言较为容易。然而随着社会的进步、行业的发展以及工人思想的进步，他们不再只看重工资水平而盲目选择工厂，而是渴望得到更多的尊重与关怀，对工作环境、氛围、休闲设施都非常重视。

此外，随着生产设备逐渐自动化，工厂对技术型工作人员的招聘增多，招工的要求比以前也相对严格。目前工厂的招工手段不仅提高工资水平，在工厂的娱乐设施、住宿环境等方面也投入大量资金进行建设与完善，希望以此吸引更多有文化、有技术、综合素质高的普工。

建材行业是当下中国发展最快的行业之一，在高速公路、杂志、报纸等都能看到它们的广告，可以说，木门等家居建材行业的发展已积累到一定的程度。为扩大推广力度，拥有一定实力的企业甚至开始在央视上进行宣传彰显其实力，提高在国内的知名度，提升木门企业销量。

与之相呼应的是管理者的思想逐渐向品牌化发展，因此当下木门行业人才市场对市场策划、产品研发的专业性人才的需求不断增多。木门企业则表示设备技术跟随着社会更新换代的脚步不断加快，革新科研技术性人员成为企业关键性人才。但行业人才的缺乏让他们只有不断加强内部培养、外部招纳才能让企业在激烈的市场竞争中抢占一席之地。

当然，招到人才还需留住人才。面对现今人才的流失，木门企业要进行准确的市场分析，第一随着就业观念的变化，木门企业的管理模式也要随之变化，而不是一直延承着老的管理方式，对加大创新力度，使企业看起来“高大上”来吸引高端人才的加入，以打造更强的团队。