晨会都开不好，怎么当好店长？！

晨会，是实现一家店面愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：

1.统一店面的价值观

通过对店里某些现象的评价，让店员清楚：店面的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个店员的心目中。

2.保障目标的实现

门店的目标只有从内容上层层分解到店员，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨店员每天工作的进度，来落实战略的完成情况。

3.部署重点工作

将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个店员知悉，同时便于相互间的配合。

4.提振店员的信心

一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，店长要利用好晨会，宣导正能量，增强店员的信心。

5.培养雷厉风行作风

每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。

6.促进成员技能提高

通过店员对工作中的经验教训分享，敦促其他店员的借鉴和应用。

7.解决信息的“肠梗阻”现象

将晨会作为店内信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。

8.建立店长的权威

通过店员正确的站姿要求，以及店长的训话来强化在店员心目中的“地位”，天天点评他，在店员的潜意识里就形成了你的“管理地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个店面团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现店面的愿景奠定坚实的基础。