这样做，才是员工敬佩老板欣赏的好店长

每个店长都希望自己是个好店长，业绩第一，员工敬佩老板欣赏，但有意思的是，很多时候，店长的做法与这个目标是背道而驰的，以下10个痛点千万碰不得！

自己没有目标，也不为店面和店员设置目标；

急功近利，为店面设置不切实际的目标；

遇到问题抱怨别人或环境，不从自己身上找原因；

会做事，不会做人；

只管“事”，不管“人”；

自己明白一切，让店员一切都不明白；

不信任任何人，不授权给任何人；

疑人不用，用人不疑，让店员随便干；

不尝试了解店员；

只让店员干活，不培养店员。

那么好店长要做到哪些呢？

第一，有目标

优秀的店长对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”和“发现”。目标中必须有明确期限，必须要有一定实现的决心。

同时目标是慎重分析、判断了自己及店员的力量后制定出来而不是好高骛远的。

第二，有方法

要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”的语言作为禁语。

要是“自己一个人做不到”，就赶紧考虑借助他人的力量。方法永远比问题多一个。

第三，有创造利于店员的工作环境的能力

1、信任店员，必要时给予支援；

2、关心适度，不要刻意束缚店员；

3、根据个人能力或意愿，情景领导，避免激励过度而援助不足，或者是过度关心而呵护过度。

第四，有调动店员积极性的能力

店员不是店内工作的工具，不能完全用出单多少来衡量店员，店长应看到店员的全方面成长和进步，提升全员成就感。

不做裁决型或遥控型的店长。从群众中来，到群众中去，换位思考，统一目标，与大家一起工作。

第五，有培养店员的能力

培养店员，给予更多业务挑战。培养应着眼于现有以及未来解决问题，计划要清晰明了。

第六，有自我革新的能力

作为店长，要不断向未曾经历过的问题挑战，克服这些问题使自己活得自信，让自己踏上这条“成长循环路线”。要形成自我检测系统。