天坛家具杨金才:新常态下,企业改革创新之路

2016年11月1日，由中国木材与木制品流通协会主办，中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会、北京金隅天坛家具股份有限公司、北京闼闼同创工贸有限公司承办，广东汇龙涂料有限公司、中山市小榄镇海诗蔓五金有限公司、顶立新材料科技有限公司、橡树家居、北京伟士佳合展览策划有限公司协办的首届中国木门窗企业家峰会暨全屋定制发展论坛在北京成功召开。

北京金隅天坛家具股份有限公司杨金才作为企业家代表做主题演讲，题目是“新常态下,企业改革创新之路”。

以下内容为演讲实录：

尊敬的余局长、尊敬的刘会长、张会长尊敬的企业家朋友们，媒体朋友们大家上午好。

会长给我出了个题，让我介绍下天坛家具，在座的都是做木门窗的专家，比如TATA木门吴总又帅气产品做的又好，讲规模讲门窗领域，肯定有比天坛做的大的，讲效益也有比我们做的好的，希望借此机会给各位汇报一下天坛公司的情况。

在家具领域，全国有近7万家，天坛家具是唯一一家国企，可谓“独苗”。

现在国内的家具业基本都是二三十年的历史，五十年以上的很少，天坛的一个子公司今年154年了，天坛家具也六十年了，老子比儿子年轻，这也是比较特殊的地方。江湖上说天坛算是个独苗，有时候还比较低调，有时候还比较神秘。今天按照会长给我布置的任务，我就来分享一下，因为我们面向的是同一个市场，不管我们是国有企业还是一个民营企业，大家是在同一个市场上竞争和合作，我今天的演讲主题是“新常态下国有企业我们是如何来发展”，我认为可以从这几个方面入手：

一、 新工厂建设

今年上半年我们做了一件事情。我们把西三旗的工厂搬到了河北大厂，京津冀一体化加速了天坛家具的转型升级，因为我们作为一个国有企业在北京，而且西三旗工厂还在北京的高新技术企业聚集的海淀区。我们根据首都的定位，两年前就开始筹划把工厂往外边搬，是因为我们作为一个企业的责任感和对北京定位的认知。

环保在我们制造环节给的压力还是比较大的，而是大环境给我们这个行业带来了生存的压力，减少了生存空间。前几天我在准备材料的时候，在网上下载了两张北京的照片，雾霾很严重。但是我们的环保水平应该是在行业当中排在前面的，我们还是主动去调整，为的是更长久的一个生存，或者一个更宽阔的生存空间。

搬迁不是简单的把设备按要求搬到河北去，其实廊坊的环保要比北京严的多，廊坊对物流的控制比北京更严格，我们已经生产了四五个月的时间，这点我们能亲身感受到，在我们筹划的时候就已经把这样的一个预判融入到这项投资工艺改造里面，所以我们义无反顾的建立了天坛环渤海制造基地，要比西三旗在规模上，投资量上大的多，我们通过建设这个使我们的工艺，更具有天坛胎记性，使我们产品供应更加充足，使我们的产品质量更加稳定。

这次搬迁我们在很多方面都做了提升和改变，在今年七月二十八号的时候，是我们基地正式试产一个多月的时间，我们邀请了全国新闻媒介的朋友，平面的、网络、电视、当地、还有专家学者，来到我们大厂工业园，向社会公布，向社会承诺，我们在实施一个什么样的事情，当时的主题就叫：“绿+环保升级行动”这是通过一个异地的改建异地的提升，我们在很多方面上都有很大的提升，在材料上、工艺上。原来在西三旗的时候，我们还用pu漆，到了六月一号以后我们一滴的pu漆都不用了，虽然我们的厂房设计是可以用PU漆，但是为了环保控制，新的工艺一滴pu漆都不用，这是我们向社会的承诺。当然在这个过程中我们克服了许多的困难，水性漆和pu漆之间更好的替代，在各方面的性能方面还是需要更好的研发，一个新的工艺，不管在生产的环境给我们的工人提供了一个比较好的区间，我们的产品在这样的一个材料控制下，也更符合天坛的标准。天坛特有的标准，以前产品送到客户家需要开开窗户通通风，不管是门还是家具大家都会说这样的话，现在完全可以不用，上午下线的产品，下午送到客户家不用开窗户，在根本上解决问题，在技术和工艺上解决问题，以前的做法都会被淘汰。

二、整合重组

我们公司和其他公司除了体制上不一样，在产品上也不是完全一样，很多企业都是非常专注做一个类型的产品，我们因为内部的整合重组使我们现在的天坛，和以前的天坛完全不一样；上了年岁的人会清楚天坛以前是做钢木的家具，后来做了一段板式家具；在六年之内我们整合了这些企业，龙顺成、奇耐特、金隅北木、爱乐屋，在每个子品牌里面，其实还是比较专注的，天坛整体来说讲是个业务链，比如：龙顺成专门做传统家具的、古典家具、红木家具，是传承品是国家非物质文化遗产。奇耐特也是非常专注的，它是做现代风格的家具。

三、新的技术、新的工艺、新的设备、新的材料

在新技术方面我们要求工厂视觉必须要好，洁净程度要高，同时还要考虑到园区的循环经济，产生的废水、废物等尽量控制。我们合理的利用地下的热源，这个地方我们在之前离北京市政府25公里，现在离北京市政府15公里，在这样的一个区域位置，需要考虑将来的制造成本，也要控制将来的环保控制水平，所以我们采用了地热取暖，一次性投资虽然大，但是在运营的时候成本低。在工艺上我们采用复合能源站，就是把我们在生产过程中产生的废料，集中收集起来然后通过一个系统把它转化成能源，也就事我们地源热泵开启的时候，一年自然产生的废料就可以保证冬天的取暖，在加上我们采用太阳能。同时我们采用国内第一条机器人体涂装系线，它对生产效率和生产质量的把控做的非常好，对于新工厂我也总结了一下，我们采用了国内最大的热供系统，国内标准最高的加工中心，国际上最先进的控制系统，国内最环保的工艺体系。

四、将来天坛何去何从

天坛未来要走自己的特色，利用现有的条件和能够可控性资源，结合行业发展趋势，我们要打造两个平台，一个平台是：研发制造，另一个是:营销服务平台。服务对象：政府的、央企分子公司、三星级以上的酒店、三甲医院、大企业是我们的服务对象，同时还有民用家具等。

视频连接：http://v.qq.com/x/page/e0342a53q2n.html

金隅宜居乐所获荣誉：

2016年中国木门窗行业新锐品牌奖

天坛家具河北大厂工厂：

自动化喷涂设备

美式涂装线

工人流水作业中

白茬堆放区

流水线

板材堆放区

流水线