开启艺术之门 “菲尚”系品质生活

菲尚木门自创建之初即立足于“开启艺术之门”系品质生活”。并由此贯穿于所有研发工艺、产品风格、企业文化、网络建设等全面体系。

当时，套装门概念已然推开，但以美心、星星为强势品牌的大型企业的产品，却因为工艺之原因，大部分产品是从防盗门花型款式中转换而来，并没有真正意义上的独特风格，一部份川渝地域的小木门厂家虽然从广东、江浙一带木门行业中得到一些启发，开始逐步掺杂某些款式和色彩配比的产品置入自己的木门产品系列，但因为没有统一的风格和后续的研发支撑，基本上难以成为自身之特色。为此，菲尚木门在这方面引进了产品效果与工艺设计人员，以及先进的生产设备和制作工艺。这在当时来说是大胆之举，因为这些人员的配备几乎被认为是“闲置”的。为开展好这项工作，公司董事长姚斌亲自管理，并以此为触发点，进行了系列之完善：

一、树立门庭艺术审美意识，强化品质生活概念

自有人之始，门就存在（即使是概念上的），而随着文明史的变迁，每个国家地域和每个时代迁移，其内在的艺术追求和审美潜意识均有所不同，并形成东西差异和各构成材料、色彩、工艺、款型图案内涵意义等多方面之变化。为此，公司购置了《中国门文化》一书，对相关人员予以共同学习与研讨，以增进团队对门庭艺术及历史的了解，并由此搜索相关知识补充，与实际工艺相结合，与把握好生活品质与艺术追求的现实相结合，将简单的套装门制作注入文化气息和美学意识，并从团队组建上予以思想上的灌输。同时在企业文化上宣导品质生活追求要义，从员工工作与生活中点点滴滴中培养他们的审美意识和品质观念。

二、筹划产品风格体系，研制工艺设计制作流程

为将审美意识变成现实，公司对产品风格及工艺进行全面设计、

试验和完善，并由此形成了简约、时尚、古典、欧式四大风格，电脑分色、叉色多种工艺的菲尚木门体系。在各类风格与工艺中以花型款式、材质、表面处理、文化演绎等作为统筹，形成了一套较完善而具有菲尚自身特点的设计、制作、品牌推广方式，并在日常工作与培训中坚持贯彻和稽核，将此与相关人员的绩效考核相联系，以激发他们的上进心和兴趣感。

三、引入先进自动设备，严格过程细节控制

好的产品是做出来的，好的效益是管出来的，任何产品工艺基本

定型以后，通过不多熟练以后，最主要的是在过程与细节上予以全面监控。为解决部分工序因人工的手艺缺陷，开心引进了大量木工行业最先进的自动化机械设备，如高档雕刻机、双位真空覆膜机、宽带细腻型砂光机等一批解决造型、木门表面处理方面的机械。同时自国外引进具有丰富实作经验的手工雕刻师傅，就木工雕刻造型予以全面定位，在创新、艺术感、文化内涵上做文章，并根据全国不同地域的风土人情和审美爱好进行产品风格的市场细化。从而吸引了许多高素质的商家进入开心销售体系。

对过程的控制一直是菲尚主抓一件长期不懈的工作，员工工艺、

操作规程培训，产品展示与现场比赛评比，工作方法与效率考核都由专人管理，并与员工的工资福利挂钩，以手艺高低、工作态度和效益、传帮带效果等作为标准核定技术员工的级别，在工价、岗位津贴上予以区别和激励。对产品的跟踪上进行条码和数据化管理，每月进行品质评定会议和周周进行公司品质抽样活动等也给员工灌输了较强的品质意识。这样采取精神与物质双方面的激励与处罚，逐步形成了一支讲品质、重品质，以好品质为导向为光荣的基层操作人员，加上对全员管理的思想意识教育，对其管理品质手段与力度的提升。菲尚产品在风格稳定与创新，在产品品质稳定与提升中，得到广大用户的赞誉。

四、超越木门行业，并学习创新，对比人文顺应发展

因为套装门的历史较短，在风格形成和创新上都还处于一直较原

始和被动的局面，家具业、手工木料工艺业、古典木艺品等都是我们较接近的比较直观的参考行业。不论是古典造型与文化演绎（如明朝之家具），还是家具业材料变迁历史；不论是国外象征派简约线形的抽象性符号意义，还是现今家具功能多样化结合方式，都是我们学习、嫁接与巧借的“东风”。而一些在管理、风格卓然、营销模式等方面已经更为成熟的行业，则更进一步的促使开心向现代化型企业发展，如女式流行服装业的风格预估、材料采购方式、推广手段；如家电业之营销布点、促销手段、卖点建设；如咨询业之心理把握、体系分析与实施等等，都是套装门行业值得研究与根据自身条件进行调节的学习点。如果综合以上或更为广泛地学习，相信开心，相信整个套装门行业必然有一定的提高和改善。

而如何把握套装门发展趋势，顺应人文风气变化进行企业的规划，

菲尚则一直认为主要有生活水平因素、审美观念因素和个性需求因素等制约，在档次上“提升”，在工艺工业规模上“提速”，在风格与细节上“提神”，在营销思路与手段上“提意”，在管理与团队建设上“提心”……具体的要说则成长篇大论了，在此就不一一陈述。相信行业的各位企业家比菲尚做得更好，更先进，所以只作以上抛砖引玉之浅陋的经验探讨，还望大家指点。

追溯源泉以应木门市场趋势打造木门品牌以求持续发展

经过十来年的发展，木门门行业经历了概念推广、迅速突破、产品与网络异化、群雄混战、风格塑造、渐进洗牌等不同阶段。从其源头分析，木门之所以能够形成一种逐渐扩大化的产业，并不断深化，不外以下几点和阶段：

一、生活水平的提高，人们审美意识的提高，需求一种在经济

上、品味上、简便上能满足自身需要的门类产品，从而打破了上世纪自家制作的局面，逐步形成了此消费习惯，并从一级市场遍布所有市场。这一时期主要处于概念推广和迅速突破阶段，由此促成了美心、星星等企业的成长，并影响了行业的全面发展；

二、由于个性化需求的日益明显，从产品材质、价位分化、网

络下沉等多方面新兴了不少企业，并形成木门产品体系的分化，诸如贴纸系列、模压系列、覆膜系列、钢木系列、木塑系列、强化板（所谓高分子）系列、铝钛等金属系列、玻璃系列、复合木材系列、实木门系列等等，难以表述。加上行业进入门槛低、管理不规范、部分企业主素质问题等原因，在形成广东、江浙、西南、北方等几大生产基地的同时，网络凸显也产生了割据局面，这一时期主要处于产品与网络异化和群雄混战阶段，由此门业热闹非凡，但品牌杂乱，严格意义上说成了“无品牌”。

三、伴随房地产定位与风格的成熟，伴随三级市场的推广，伴

随行业成长与成熟，终于有少数企业家意识到风格与品牌的重要性与可行性，并在细分市场与消费群体上开始做文章，而经过近几年的全面塑造，极少数企业已逐渐突出，如“润成创展”的“产品会说话”；“闼闼”之品牌营销特色；“卡尔?凯旋”之产品与品牌良性结合；“梦天”之彰显木皮艺术修饰等，则风格塑造时期已然来临，由此在规模、品牌、实力、持续发展能力等方面已经在行业中拉开距离，先前进入和现在还不断进入的企业必将走入一个拼比综合实力的时期，则行业洗牌成为必然.

菲尚木门以此作为借鉴和分析发展趋势的根据，

结合市场实际情况，制定了一系列规划和实施步骤，以求跟进潮流，逐步拓展。

一、根据目前菲尚在二线企业的综合情况，立足本身工艺产品

定位，在团队建设、风格塑造及营销推广上进行全面完善与改良，力求在三年内形成自身的优势，并在品牌推广中突破知名度局限，同时达成美誉度的深入人心。

二、规划在三年内达成年销售二个亿的量化指标，并根据产品

分类进行比例营销设计与实施。由此进入单类产品一线企业的行列。为此已在成都地区建设分厂，规划三万平方以上单体厂房，推进工序工业化进程。以解决目前菲尚因生产产能制约销售的瓶颈。

三、坚持走有文化内涵与审美意识追求的企业树建道路，脱离

简单而低陋的“摊子”型企业层面，并结合公司企业文化建设、管理机制设定、员工股份参与等进行实质性的构建，以求持续发展和共同发展。

四、在以上基础上，通过五至八年的努力和不断创新，达成一

流企业、一流品牌、一流团队、一流管理、一流发展的新型行业现代化企业，并延伸产业链，从社会大分工、营销网络合作、资金运营、利益多元化角度全面开拓，达成做强做大的终极目标，带领一批精英人士，为提升社会和本身的生活与生命品质推波助澜。

五、随时根据实际情况进行战略调整，以适应形势变化的需要，

在规划中与社会互动，与员工互动，与商家互动，与消费群体互动，与行业发展及合作互动。以真正达到“开启艺术之门”为菲尚木门企业之宗旨。

顺应发展趋势必须弄清渊源来由，这是菲尚木门始终如一的理念，而规划远景必须尊重现实的观念更是菲尚木门深知的一条真理。任何脱离实际和市场的规划只会将企业引入歧路。所以，我们坚信聚众才，集众力，坚持不懈，则目标一定会实现，也一定能够实现!