品读步阳传奇--步阳集团总裁徐步云

步阳集团是一个诞生传奇的地方。

在这个激情燃烧的岁月，中国步阳集团一次又一次成为万众瞩目的焦点。从1992到2007，十五载拼搏，铸就步阳辉煌。培养一批人才，培育一个市场，铸就一个品牌，任重而道远而辉煌的未来由此开始。步阳集团以防撬门窗、休闲运动车、汽车轮毂、房地产开发四大产业板块，打造了享誉海内外的航母型集团公司，资产规模超过32亿元。步阳集团以每年50%速度增长，成为中国成长最快的先进制造企业集团之一。

在这个偶像话语的时代，棋行世界的步阳从“跟风者”演化成“领军者”，一次又一次改写事业版图的坐标。做金属门业，她是“中国五金之都”永康市防盗门浪潮经济的“跟风者”，却以“后发者”的身份成为销量“全国第一”的行业冠军；做休闲运动车，她是永康市滑板车行业的“跟进者”，但又从滑板车转身为中国休闲运动车的外销冠军；做汽车轮毂，她是中国汽车零部件产业的“跟随者”，然而她能换一种角度逐浪，实现产品100%出口的国际化战略；涉足房地产业，她更是中国房地产热的“后来人”，却以逐鹿中原的气魄，立足浙江，陈兵福州，横跨赣江，挥师沈阳，驰骋在中国经济的黄金地带……

草根版的“步阳”，经过“腾笼换鸟”，已成为全国同行业的领头羊，成为中国门业率先同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三项桂冠的领军企业。“步阳”拿下六个全国“单打”冠军：品牌第一（累计在央视投放2。3亿元），专利第一（共有专利180多项，是浙江省专利示范企业），新产品第一（每个月有2-3个新款门上市，多达十几个系列100多项产品，满足各地用户的需求），出口第一，经锁商网络第一，销量第一。安全门跻身国际同类产品的前沿，成为同行业一颗夺目的巨星。据全国权威部门统计，2003－2006年步阳安全门、钢质门的销量在国内同行业连年排名第一。“步阳”经营规模连续两年突破20亿元，企业名列全国民营企业500强。目前，步阳集团已成为国内安全门行业出口俄罗斯最大的生产基地，每天发往俄罗斯的安全门有2000樘左右，光出口集装厢就有9个车皮。去年权威机构的数据表明，步阳安全门的出口量在同行业高居榜首，被商务部列为“中国进出口额最大的百家民营企业”，“中国出口额最大的百家民营企业”，这是步阳拿下的又一个全国“单打”冠军。

数字是枯燥的，但数字背后的故事充满精彩和传奇。传奇的步阳，一定有传奇的领军人物。八月底，本刊记者前往“中国五金之都”永康，对这位神秘的传奇人物——步阳集团总裁徐步云先生，进行了独家专访，亲身感受这位步阳掌舵人的独特魅力和思想光芒。

关于发展战略

记者：在产品高度同质化的今天，大众的消费心理更加成熟，市场竞争已成为一场刀光剑影的激烈搏杀。一个企业要想在这样的大背景下脱颖而出，必须具有自身独特的优势和策略。请问徐总，步阳有哪些制胜市场的秘诀？

徐总：呵呵，步阳没有秘诀。我们精益求精做好每个产品，真心实意服务好每个客户，我们只有笨功夫，从不搞花架子。如果要问步阳有什么成功秘诀的话，我想“不断满足并超越顾客的需求”，让客户真切体会“用步阳，我放心”，也许就是今天步阳能达到同业之冠的锦囊吧。

记者：有人认为，企业大了，并不等于就有了很强的竞争力。您是怎样看待企业规模与企业实力这二者之间关系的？

徐总：市场竞争出现的新变化告诉我们，企业首先必须做强，然后才能做大。“规模”对我们步阳来说很重要，但企业的“庞大规模”不是步阳集团追求的终极目标。什么叫“大”？50个亿算大吗？国内可能算大，但是在国外就不算什么了。将产品和服务做强，才是我们全力以赴要做好的。

记者：步阳集团获得50多项荣誉桂冠，连续多年荣膺永康市纳税状元；您个人获得的荣誉称号也多达十多项。请问徐总，做为一个有社会影响力的企业家，您是怎样看待企业承载社会责任这个问题的？

徐总：荣誉也是一种责任，我心里觉得，荣誉越多，社会责任就越大。一个成功的企业，首先是一个能够实现永续经营的企业；而要实现永续经营，企业必须实现社会所期望的价值，也就是说要成为社会所期望的企业。企业提供优质产品和完美服务，是最起码的社会责任。

我们提出：所有步阳产品都是半成品，只有把服务做好，才是对成品。

记者：在中国门业率先同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三项桂冠，这是步阳发展史上的一个重大里程碑。依托品牌的魅力，步阳安全门在市场上的销量一路飙升，如芝麻开花节节高。请问徐总，步阳在构建全国销售网络方面，有着怎样的精心布局？

徐总：步阳有三件宝：一是人才，二是品牌，二是网络。到目前，我们在全国各地开设了16家分公司、2000多个专卖店、3000多个销售网点。在江苏等省份，步阳门业专卖店遍布到乡镇一级。我们已从经营产品过渡到经营品牌。

我们现在全国的销售网络基本覆盖到了县一级城市。这意味着，步阳每推出一款新品门，基本上十天内就可以在全国同步上市，铺货速度比同行要快了近20天。假如有同行想模仿我们开发的新产品，最快也得需要二个月才能将“克隆”产品投放市场，正是这种时间差，使消费者意识到：要想买到正宗的新款门，就只有选择到步阳。

记者：时间差也印证了步阳的技术实力与制造实力。

徐总：我们还将努力做得更好。

记者：我想冒昧问下，您的企业遇到过巨大的发展危机吗？如果有的话，您又是如何化解危机的？

徐总：所谓“危机”，就是危险与机遇并存。每个企业在发展中都会遇到，步阳也不例外。宏观调控、非典、电力紧缺、原材料疯涨、房地产“国六条”等等，几乎每年我们都会遇到各种各样、大大小小的危机。但我们临危不惧，临危不乱。我们依靠科技创新、市场开拓、完善管理、强化服务等等处置方案，来化解一次次的危机。每克服一次危机，都使步阳更加健全，更加壮大。

记者：您现在企业发展这么大，势头这么好，您有危机感吗？

徐总：从我个人来讲，我始终都有一种危机感。这种危机感，不是来自内部的压力，也不是单纯的外部环境影响，而是我处事的一种心态，对一个企业而言，如求生存就好象如履薄冰，一不小心就会掉进窟窿。危机意识可以让我们知道怎样去务实，怎样去创新、怎样去求变，而不至于屈居人后。

企业处于逆境时，从上到下都会有一种危机感，但这种危机感是被动的，而当企业发展顺利时，许多人就会得意忘形，盲目发展，把危机感都抛到九霄云外去了。事实上，办企业，求生存也好，求发展也好，逆境也好，顺境也好，都如履薄冰。但是只要我们时刻保持这种危机感的心态，并采取必要的措施，那么逆境中会转危为安，顺境中把危机消灭于萌芽之中，事业就会更上一层楼。

关于企业创新

记者：我们刚才在门业样品间参观，首先映入眼帘的是：吉福门、吉喜门、吉祥门……这些“吉”字系列的新产品。近两年，步阳公司加大新产品研发力度，在全国门业市场卷起了一股“吉”字旋风，同时也制造了行业的新亮点。请问步阳是如何通过企业创新提升市场竞争力的？

徐总：不创新，只有死。只有不断地进行自我创新，企业才能永立潮头，形成新的经济增长点。企业最终要靠产品占领市场，拥有新产品就拥有市场的话语权。确实，不管是款式设计，还是安全系数，步阳都引领潮流，技术含量遥遥领先。

记者：步阳集团是浙江省专利示范企业。这几年，你们在技术创新方面投入了多少资金？

徐总：每年都在5000万元以上。我们三大类工业品，无论安全门、休闲运动车、轮毂，都有各自的研发中心。我们做到销售一批产品，研发一批产品，储备一批产品。

到现在我们已拥有182项专利。每扇门都占有四至六项专利技术。

记者：是专利技术武装了步阳门。我还想请问，步阳从发展战略高度，一直很重视产品工业设计。您是如何具体推行步阳产品工业设计方针的？

徐总：2002年我们率先在国内首推80MM厚扣门，加厚门面并增加三折防撬扣边，将防撬性能升级一个档次；2003年推出将中国汉字转印到门面上的工艺，将中国书法元素融入产品；2004年推出双制动锁具，使客户能更方便地将所有锁点锁到位；2005年推出国内首创的三防门，获得行业协会颁发的创新奖；2006年推出高强度立体感的“喜”字系列，将钢板凹凸面深度扩展到6CM，使防撬门从平面图案向立体造型发展。

每一年的产品创新技术改革，都在市场上刮起了“步阳旋风”，这也许是步阳胜人一筹的地方吧。

记者：我们在轮毂车间看到所有出口的步阳轮毂外观很精致，包装也很艺术，如果没有人介绍，还以为是艺术蛋糕。请问，步阳集团是如何在产品制造中，倡导工业美学的？

徐总：哈哈（笑），我们的轮毂包装的确很漂亮，有客商第一次看到，还以为我生产圣诞礼物了。我们现在要求步阳产品不但要做到质量最好，更要做得美，养眼，爽心。

我个人认为，工业美学说到底，就是让产品更富有人性化，更让人喜欢。

关于品牌软实力

记者：步阳一直很重视品牌培育，您如何看待品牌战略？

徐总：品牌是我们的第二生命。我觉得当代企业家要做一名“经济人”与“文化人”合一的“责任人”。作为浙江商人，更应该要用品牌来彰显人格。

浙江在上世纪80年代是“百姓经济”，其特征是以千家万户为推动器，以百姓为主体；90年代是“百工经济”，其特征是以制造业为取向，以块状为推动器；今天浙江人要奉行的是“百强经济”，其特征是以进入全国百强、世界百强为目标，以品牌为推进器使浙江经济得到新的飞跃。步阳打造中国名牌，摘取中国驰名商标，就是要努力在步阳前面加“百年”两字，流传下去。

记者：您对品牌战略的认识很独到，也很深刻。请问您通过什么途径，提升步阳的品牌软实力？

徐总：制造容易，品牌难。我们为打造步阳品牌，制定了一个十年计划。经过慎重决策，2000年步阳广告片在央视一套的黄金时间，投放了820万元的广告宣传费，这是金华地区首家制造型企业进央视播广告。此后几年，每年按销售额追加广告费，累计投入已达2。3亿元。正是这种高频次的滚动宣传，使“用步阳我放心”的广告语深入千家万户，妇孺尽知。高知名度加上优质产品，大大提升了步阳品牌软实力，加快了我们发展步伐。步阳门业的生产厂区已达到25万平米，安全门生产线有11条，销量从最初的2万樘/年到如今的120万樘/年，在同行业率先获得“中国名牌”和“国家免检产品”称号，“步阳”商标被认定为中国驰名商标，在永康工业史上实现了“零”的突破。

关于国际市场

记者：去年，步阳与世界商业巨头“沃尔玛”一票签下6000万美元休闲运动车的巨额订单。这个新闻轰动一时。请问，这个单子是偶然机会签下的，还是步阳实施全球市场战略的必然结果？

徐总：这是我们实施全球市场战略的必然结果。在“经济全球化”的今天，对于现在还以生产、制造为主的中国企业来说，融入到世界经济的大潮当中，把自己投放到全球化经济的这个熔炉里是一个必然。因为，如果你不积极投身到世界当中，那就不要抱怨这个世界不认识你！走出去，才能够真正拿到开启国际市场的一把金钥匙。

我们早在2000年就放眼全球，组建优秀的外销团队，实现“各个击破、专业制胜”的全球市场战略，以质量优势、价格优势和诚信贸易，赢得一批又一批世界各地的客商。

经过多年努力，现在我们已成为中国休闲运动车的外销冠军，安全门的外销量也是全国第一；而汽车轮毂也因为精益求精的高品质，成为国外众多著名汽车厂家的首选轮毂，实现了100%出口的市场目标。

记者：确实不简单。我想请问，步阳集团是怎样拓展全球市场的？

徐总：步阳要争创国际知名品牌，就必须在国际市场的大海里学会游泳，学会冲浪。我们有一支由外销总监、进出口部门经理、外销人员组成的优秀外销团队。我们每年都会安排七、八次出国参加专业展会，积极发展电子商务，通过提高步阳企业的海外知名度，增加产品的海外曝光度，通过出口推广而获取外商的主动询盘，争取到更多更有价值的出口商机。我梦想有一天，只要有人类的地方，就有我们步阳产品。

关于步阳置业

记者：2004年步阳集团进军房地产业，请问当时为什么会选择房产开发？目前的状况如何？

徐总：进军房地产业是步阳发展战略的重要一环，也是我人生的一个新课题。因为我是2004年才踏入地产界的，是一只真正的慢鸟。

我当时的考虑，觉得城市建设是人类发展的主旋律，抓住了城市发展的需要和方向，也就抓住了时代的脉搏和命脉。发展房地产业对于我们步阳而言，是拓展事业发展的新空间，是为了满足城市发展的需求、打造建筑艺术品。建筑不仅是钢筋水泥的硬性组合，更是一个城市文化和居民生活方式的载体，它验证了人类生存发展的历史，见证了社会如何从贫瘠走向辉煌。

进军地产三年，我们已成功开发浙江省永康市、福建省福州市、江西省赣州市等多个大型楼盘。今年针对辽宁省沈阳市沈北这个由国务院颁发的国家级第四个新区的开发项目，我们积极参与了新区的城市建设。现受让建设用地1200亩，将开发集市场、商贸、宾馆、住宅等为一体的综合性社区——步阳·江南甲第，把沈北道义受让的商住用地建设为高起点、高品质、高档次的现代文明综合社区。

记者：您当时投4亿元巨资通过土地公开招投标，取得了永康当前占地面积最大，环境最优的溪心B地块土地开发权，开发永康目前最高档的江景住宅小区——金水湾国际社区，您为什么首涉房地产，就敢吃大螃蟹？您当时的销售亮点是什么？销售情况如何？

徐总：房地产的发展，折射出人们生活方式的变革。从好地段、到有天有地、到讲究户型环境、到倡导各种生活美学，房地产的概念不断嬗变。永康市民过去喜欢盖有天有地的独立房子，而不管房子盖的好不好看，周边环境是否美丽怡人，是否整洁和谐。其实这是落后的观念。我们开发金水湾国际社区，首先是对永康的城市实力有信心，对市民的购房能力有信心，同时我们更想借金水湾的成功开发，推动永康城市新文化的构建，倡导城市优质生活方式，提升市民的生活品位，共同打造品质永康。

金水湾总建筑面积近23万平方米，12幢低密度的连排别墅、27幢多层公寓、7幢小高层公寓、11幢高层公寓。我们首次引进“江—House”住宅的概念，打出“建在公园里的家”的响亮口号，把尺度巨大、开阔的公共空间，开放的商业空间和具有艺术性的居住空间结合得浑然一体。楼盘一期一开盘就抢空，目前二期开发已基本完成，并完成90%的销售。

金水湾的成功营销，成为中国县级城市楼盘的营销经典，荣获了菲利普科特勒国际房地产营销大奖。

记者：步阳置业倡导“过程精品”塑造“楼楼精品”。您是怎样理解精品建筑的？

徐总：一般的建筑当然首先是实用性的。但是，作为城市的建筑，单单实用是远远不够的。因为它代表着一座城市的形象，它既是展示给世人的美的享受，也是留给历史的巨大财富。而这前提就是“楼楼精品”。只有精品楼盘，才不会被时代淘汰，被历史遗忘。因此，步阳置业坚持“过程打造精品”的原则，以“过程精品”塑造“楼楼精品”，每一处都展现产品的精良之处，完善体系成就优质品牌，就是为了使步阳开发的精品楼盘能成为城市的亮点。

记者：步阳置业从中国五金之都永康出发，击水闽江，弄潮东海，跨越浙赣，逐鹿中原，问鼎北国。您在房地产业，有什么样的理想？

徐总：去更广阔的天地演绎浙商精神，把最美的建筑镶嵌在中国都市里。

关于企业诚信

记者：房地产与工业品一样都是商品，都是商品的交易。您认为其中最重要的是什么？

徐总：诚信最重要。人无信不立，业无信不兴。

记者：您觉得诚信是每个企业家都必须恪守的准则吗？您是如何理解诚信价值的？

徐总：关于这个问题，我可以阐述三点：第一，诚信企业家未必是大企业家，但大企业家肯定是诚信企业家，所以诚信是成就企业家特别是大企业家必要的基石；第二，诚信是优秀企业的社会责任担当。企业的社会责任有很多的表现，其中一个很重要的，我认为是最重要的，需要毕生追求的就是诚信。诚信是最卓越最有价值的作品。而诚信价值含量一点也不亚于企业有形产品和服务；第三，如果人们都是靠尔虞我诈，去获得幸福快乐的话，那么这样的社会一定是个悲哀的社会。

记者：您是怎样对企业员工进行诚信文化培育的？

徐总：企业要想成功，一定要有健康的核心价值观。我们将“诚实正直”作为步阳企业核心价值观之一。“诚信原则”是绝对不能妥协的一个原则。“诚信”是步阳企业文化的磐石。我们要求员工：始终努力去做正确的事情，诚实正直，坦率待人。步阳每个员工都相信，诚实正直地为公司发展做正确的事，将为公司和个人带来共同的成功。

关于步阳文化

记者：您经常提到“草根文化”，想听听您为什么欣赏这种文化？

徐总：草根文化的精髓，我认为就是生命力旺盛，创造力勃发，质朴无华，扎根成长。草根文化培育了步阳人的生活理念，也将影响百年步阳的精神境界。

记者：看来您很钟情“草根文化”。请问，“草根文化”对步阳企业文化建设有哪些借鉴？

徐总：是的，正如你所说的一样，我是很钟情于“草根文化”的。我是从一个农家孩子演变成企业老板的，这也是中国民营企业家们的典型写照。所以，在步阳企业文化里，把诚实、正直、质朴、爱心等作为核心价值。草根文化使我们保持谦虚、务实、勤奋、不慕浮华，永远一步一个脚印。

“草根文化”滋养我们的底气，面对各种竞争，我们始终保持拼搏向上的精神。

记者：步阳集团每年都耗巨资举办“步阳文化节”，这在中国民营企业中实属罕见。您这样做，最重要的原因是什么？

徐总：我并不简单认为企业文化节是一场职工嘉年华，而是看作一年一度的企业价值导向盛典。现代企业把组织文化作为企业发展的灵魂。步阳集团要做中国先进企业文化的实践者。2003年11月，我们与中央电视台联合举行了首届步阳文化节。经过多年连续性的文化渗透，企业感受到了文化的力量，无形中推动公司稳步发展。正如媒体所评论的，步阳的企业文化营造了一种精神、一种力量——一种源自全体员工的内心的精神和调动了全体员工智慧的力量。

关于企业道德

记者：近年来，媒体不断公布企业慈善家排行榜，鼓励企业家把爱心、道德纳入企业文化。管理学者更剖析，爱心与道德，是一种无形的资产，它是品牌形象，更是“道德资本”。可以说，道德资本已是企业界新的大资本。您如何看待“道德资本”？

徐总：一个优秀的企业领导者应该成为这个社会的负责任者，肩负起社会责任感，企业品牌才能赢得社会大众的真正美誉。企业领导者要以身作则行善事、有德行，才能培养出部属行善事、有德行。善用“道德资本”，才能称得上“伟大的企业家”。我虽不能至，心向往之，力行之。

记者：今年的7月12日，步阳千万公益基金2007第三个大型公益活动——“我要上大学”圆梦行动拉开了序幕。您为什么要做这样一个活动呢？

徐总：我希望我的企业能通过这个活动基金为贫困大学生点燃“希望之灯”。我自己没有读过大学，但是今天，我做为一个企业家，应该为这些家庭贫困的优秀学生们做点事情，步阳集团愿做学子们成长路上的一块铺路石，助他们早日成才，报效祖国。

助人，是真正“心”的快乐，并不是要刻意去打造什么。

记者：听说您还提出了“爱心管理”这样一个概念，我想知道您为什么提出这个管理命题？

徐总：人人都渴望被人理解、被人关怀、受人尊重，充满爱心的领导者必然有很强的人格魅力。办好一个企业或领导好一个企业，我认为首先必须要有好的制度，没有规矩难成方圆，没有制度，企业不可能稳定发展。但是，光有制度也是不行的，中国的国情决定了企业在管理上除了依靠制度外，还要更多地体恤“人心”。要怀揣感恩之心，实施爱心管理，才能够把员工的心凝聚在一起。

记者：据了解，您把爱心管理融入到了企业的方方面面，如改善车间工作环境和职工食堂环境，加强与各层次员工的联谊和沟通，着重解决员工反映突出的实际问题，等等。但您平时对企业员工要求又是非常严格的，您觉得这两者之间矛盾吗？

徐总：呵呵，怎么会矛盾呢？人性化不等于人情化。

前者我讲求的是“人性化”，后者我讲求的是“质量化”。以人为本，实行人性化的爱心管理，是企业的努力方向；而人情化是我们必须要反对的，它没有规则、失去公平、缺乏公信，搞人情化的企业是做不好的。

前者建立在理与法的基础上，建立在和谐共赢之上，是真正关心职工的一种人性需求，从根本上调动员工的积极性，说的更彻底一些，就是尊重人格的管理方式；而后者是一种无原则的管理，如果企业有了人情化，那企业产品质量必定大打折扣，我们的企业也就不可能成为中国品牌产品、中国驰名商标。所以步阳的爱心管理是人性化管理，是以最大满足人性的基本需求为出发点的，但决不是人情化、无原则的管理。

记者：现代企业都喜欢引用“以人为本”这句老话，但真正践行“以人为本”的企业不多。步阳员工是很有归属感的，员工普遍认为老板待人很真诚，很好。我们想知道您企业员工的归属感是不是来自于您“以人为本”的企业管理精髓？

徐总：你这个问题，让我想到中国有句很朴素的古话：将心比心，以心换心。我觉得做人如此，管理企业更是如此。

关于个性精神

记者：在缔造步阳企业的辉煌历程中，您以什么做为您的精神动力？

徐总：小时候的清贫，养成我肯吃苦、不服输的性格。这也许是我最大的精神原动力。孩提时候，家在农村，我上面还有两个哥哥、两个姐姐，一家七口就挤在一间破旧的房子里，妈妈是没有文化的妇女，还身体不好，只读过小学的父亲在县城搬运公司里拉车。家境虽然贫穷，但这个家并不缺乏爱。我母亲是一个很善良的人，她总是教育我们，做人要诚实，要懂得忍让。从母亲那里我学会了怎样做人，知道了与人为善的道理。我父亲生性孤独而刚强，是一个很有责任感的男人，靠自己的一副肩膀一双手为全家人奋力打拼，父亲平日里十分节俭，一分钱也不舍得乱花，从他那里我学到了坚强，感受到苦难才是人生的最好老师，也明白了只有拼搏创业才能改变现实生活。

记者：人们常说“性格决定命运”，您认为这话说的对吗？

徐总：我认为这句话是对的。每个人的性格都不一样，跟每个人的家庭背景、成长环境、教育程度、社会关系等都有关；先天性因素，后天性因素，都与一个人的性格有因果关系。习惯成自然，自然成性格，性格成命运。我从小养成“爱拼才会赢”的性格，也信奉中庸之道，对人与事情力求公允。所以在做公司重大决策的时候，我都是充分发扬民主，不是自己一人说了算，个人的才能毕竟是有限的，大家的智慧最宝贵。

记者：听说步阳集团工作会议有时争得面红耳赤。您如何看待工作中的不同意见？

徐总：争论很正常啊，争论就是对公司工作的负责嘛。

前天我们开营销工作会议，有几个中层干部发言，把步阳去年的有些工作批得一无是处，许多人都不爱听，我自己也不爱听。但是我跟他们讲，如果你要想步阳进一步发展，你必须认真听，这样才能不断创新。

要做到闻过则喜，谈何易。更何况有些意见是错的、过头的，甚至恶意中伤，怎么办？这不仅仅要求“肚量”、“气量”的问题，也不仅仅是“言者无罪，闻者足戒”、“有则改之，无则加勉”的问题，而是要善于从这些批评意见中挖掘出对企业发展有利的信息。

我们在开会时大家各谈己见，一旦形成决策，就同心协力坚决执行。企业不发扬民主，容易偏差失误；但如果没有执行力，肯定一事无成。

关于企业愿景

记者：请问徐总，步阳集团的愿景是什么？

徐总：在步阳过去的发展历史中，我们的使命是：培养一批人才，培育一个市场，铸就一个品牌。

我想今后步阳的愿景是：让更多人享用步阳科技，让世界因步阳而更美好。

记者：步阳集团有上市计划吗？如果步阳成功上市，您认为步阳股票最吸引股民的概念或业绩会是什么？

徐总：步阳有上市的目标。我们也不急于求成，一切随企业发展规律而行。我们希望步阳在不远的将来成为公众公司，能吸纳更多资金，把步阳事业做得更大，回报社会，回报股民。

最吸引股民是什么？哈哈（笑），还没上市，不宜多说。我说个心愿吧，我们步阳是以传统制造业起家的集团公司，如果上市了，我希望最吸引股民的是我们扎扎实实不浮夸的优秀业绩。

传奇的人物是一本厚厚的书，值得我们好好品读。步阳集团总裁徐步云的传奇故事，还在不停地书写着新篇章。在这个群雄并起的格局中，步阳集团的事业坐标已然矗立；继往开来的岁月里，让我们拭目以待步阳更加辉煌的传奇。