立足当下，布局未来 | 富轩全屋门窗2021年终述职＆明年规划会议

立足当下·布局未来

时光荏苒，转眼之间，即将迎来2022年。

2021年的工作接近尾声，12月23日，富轩全屋门窗召开2021终述职&明年规划会议，董事长李昌安与高层管理人员一起回顾2021年，规划2022年。立足当下，布局2022，展望未来！

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2021年，后疫情时代，门窗行业的生存与发展依然挑战重重，但富轩全屋门窗在李董带领下，高层领导和全体员工的共同努力，在产能、业绩、团队等各方面都实现了逆势增长，公司正在向更有利市场扩展、更贴近时代需求的方向迈进。

成绩的背后，凝聚着富轩人的辛勤与智慧，营销总经理翁总上总结了2021年的业绩，逆势上扬，值得庆贺的同时，要向更大的目标奋进。他详细地规划了2022年如何创造增长45%业绩，通过渠道精耕细作、大商重点扶持、加大招商力度等政策，进一步完善终端门店管理系统，培养一支能打胜仗的营销精英团队，目标不是空谈，而是要脚踏实地去做好每一件事情，才能做成一件大事，实现大目标。

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赋能终端，培训人才，富轩商学院肩负重任，彭嘉玲经理在会议上作出了商学院2022年规划报告，进一步梳理企业文化，增强产品专业知识培训，优化团队建设，通过打造更加专业、更加实用、更加丰富的课程赋能经销商，全力为富轩全屋门窗的成长助力。

企业竞争，归根到底是人才的竞争。人力资源行政中心韩总在会议2021年工作总结和2022工作规划，介绍了2022年度公司架构和人员配置，按照人力成本原则，分阶段合理招聘，按照塞马机制，轮岗机制培养更多人才。

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随着市场规模的扩大，富轩全屋门窗的生产基地不断扩大，如何快速提升产能和效率，是制造中心2022年的重大课题。制造中心总监谭春挺回顾了制造中心的大事情和数据分析，并规划了2022的规划，包括体系改善、流程再造、团队建设、现场管理，保证生产安全第一，用数据驱动管理，精益生产，保证产品质量，全面提升产能和出货效率。

制胜终端，产品为王！要想获得消费者青睐，产品研发与创新依然是富轩全屋门窗2022年的重要课题。研发中心总经理李文博总结了2021年的产品研发工作，并且规划明年产品配套升级，低、中、高系统矩阵，以创新驱动产品升级，并且继续做好产品服务，增强品牌的核心竞争力。

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财务中心总监罗显真总结了2021年度的工作规划和数据分析，并作出了2022年度工作规划，包括完善ERP系统、公司财务制度等，为公司的壮大发展保驾护航。

会议尾声，李董作了总结性致辞，听完各部门负责人的总结与规划，心情澎湃激动，2021年富轩的脚步依然是稳步向前的，员工架构进一步扩大，吸纳了很多新鲜的血液充盈公司的发展。

对于2022年的业绩目标，我们是满怀信心与斗志的，李董在会议上作出了2022年规划，门窗即将进入红海市场，富轩的制造基地进一步扩大，没有供应链就打不过别人，完善供应链是2022年的重点战略之一。研发要与生产结合，尽快实现智能化、标准化生产，控制成本的同时，全面提升效率。

2022年，富轩团队要继续提升服务意识，每个团队要做好本职工作和把服务做好，要有服务意识！服务领先，服务能产生巨大销量。大家要做到：有人负责我配合，没有人负责我负责！富轩的未来，是靠全体员工团结一致、共同努力创造的！

只争朝夕，不负韶华。相信在所有富轩人的努力下，我们携着辉煌，载着收获，砥砺前行，定能在发展中赢得未来，续写富轩全屋门窗更加辉煌的新篇章。

（图文来源：富轩门窗公众号，侵删）