亿合门窗4月份全体员工大会圆满召开

未雨绸缪方可把握大势，运筹帷幄才能赢得先机。3月31日上午，亿合门窗4月份全体员工大会在公司总部基地隆重召开，会议对2023年第一季度工作进行复盘总结，并为第二季度的各项工作打牢基础，指明方向。亿合门窗公司总经理胡超携全体员工1500余人共同出席大会。

大会伊始，人力资源中心针对过去一个月公司各项制度执行情况进行总结回顾，明确了下一步管理方向及目标，并强调公司将通过精准施策、靶向发力、高效统筹等举措引人才、育人才、惜人才，激发企业长远发展的内生动力和内在活力。

表彰先进典型，激发榜样力量。为进一步提升员工的积极性、主动性与创造性，大会举行了优秀员工颁奖仪式。公司总经理胡超为3月份优秀员工进行颁奖，并鼓励全体员工学习优秀标杆的工作态度与敬业精神，助推企业发展再上新台阶。

企业振兴，人才先行。亿合一直坚定不移实施“人才兴企”战略，通过建设高素质、复合型职工队伍，构建企业与职工命运共同体。大会对3月份读书分享会的获奖者颁发荣誉，引导广大职工读书尚学，增智明理，真正做到内强素质、外树形象。

全面部署明方向，精准发力踏征程。大会尾声，公司总经理胡超作总结讲话。胡总首先对获奖员工表示祝贺与肯定，勉励全体员工在今后工作中拿出“干就干一流、争就争第一”的奋斗者精神，做到学以省身、学以增智、学以致用，全力迎战亿合高质量发展落实年。最后，胡总针对当前工作提出以下四点要求：

一是强培训，促提升。各中心部门要加强队伍培训建设，通过抓重点，找差距，补短板，丰富新老员工的知识储备量。同时要强化个人责任担当，深化专业技能与素质，全面提升团队协作力，做一个真正的价值创造者。

二是严纪律，明要求。木受绳则直，金就砺则利，企业的有序发展离不开规范化的劳动管理制度。全体员工要端正态度，克服思想麻痹，树立大局意识，把各项规章制度内化于心、外化于行，形成人人守纪律，人人讲规矩的良好工作风尚。

三是提效率，保交付。公司市场端、制造端、技术端、采购端、客服端要上下同心，开足马力迎战销售与生产旺季。各部门务必紧盯目标，划定节点，压实责任，做到日事日毕，日清日高，要打有准备之战，有把握之仗。

四是勤复盘，控预算。第一季度已经过去，各部门要对阶段性工作进行复盘总结，以总结求进步，以总结促提高，以总结谋发展。同时要根据新一季度的经营指标和预算，制定分解目标，多措并举下好降本增效“全局棋”。