关于家居零售、全案设计、数字营销等，我们的22种观点！

只言片语的观点，往往也能带给我们思考与力量。

例如，当我们为理想而出发时，一句“天生我材必有用”令人击节而叹，为征程注入动力。

当我们尽全力也只能达到某个有限的水平之时，“达则兼济天下，穷则独善其身”的说法及时给我们以安慰。

当我们遭遇失败时，也能从“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生”中收获一份豁达。

近两月里，大材研究邓超明曾持续发表多组观点，围绕零售、全案设计、产品套餐、数字化营销、消费分层、大店等展开探讨，以下是部分摘要，为读者的思想与行动加油。

1、电商带来的订单量还将持续增长，多家线上平台已成为越来越多品牌与经销商的主战场之一。

它分成两种情况，一是运营天猫、京东、抖音电商、拼多多等电商平台，以开设网店的形式展开线上交易，进而获得订单。

二是运营微信生态、抖音、小红书、美团点评、社群等线上渠道，从中获得线量，转化成客户咨询、线下到访等线索。

以前的电商，主要是工厂做，平台做，现在已经有越来越多经销商参战，少部分会开网店，更多展开了全渠道线上流量的抢占。

（图片来源：拍信创意，侵删）

8、家居行业的终端运营，比如开2000平米的店，还是200平米的店，重点开发哪些渠道，并没有标准答案。

一切需要量力而行，根据市场变化、资源斌赋与团队能力而定。

2023年里，大材研究注意到了30多起千平米大店的开业信息，例如，丝涟在富森美家居开设2037平方米的大店，舒达在呼和浩特开出2700平米旗舰店，顾家家居在武汉的5000平米地标大店等。

还有大亚圣象整装在武汉、西安、成都等地开出数千平方米的整装店，背后考验的都是实力与资源。

别人开千平米或几千平米的大店，并不意味着市场机会还有很多，也不意味着我们都能开大店。

别人的团队与资源足以支持千平大店，而很多人是做不到的，要注意背后的决定因素。

9、一些沉默型产业里的重点企业，正走出幕后，站上前台，破圈而出。

这种产业的特征是，对外发声极少，外界关注度低，头部品牌的影响力局限于行业里，公开渠道也仅有极少的信息，比如地毯、遮阳、窗帘、办公家具、户外家具等。

要拓宽成长空间，就必须走出圈子。

受中国家居软装展、中国家博会（广州）、中国建博会（广州）等及部分研究机构、自媒体的推动，沉默型产业与企业开始了破冰。

10、基于数十家中高端全屋定制品牌的观察，五大趋势已颇为清晰，体现为：

（1）门墙柜一体化的全屋定制打开局面，也就是整体木门方案，包括梦天木作、百得胜等，都有大量新一代产品方案发布。

（2）整家定制掀起新一轮迭代浪潮，包括欧派、掌上明珠、索菲亚、顾家家居等，都在升级，着眼点围绕一体化设计、一体化配齐、一体化交付、自产、健康等展开。

（3）高定家居进入转折期，当同类品牌与经销商数量达到高峰期后，将迎来下行的拐点。

市场集中度明显上升，主导权更多掌握在了重点品牌手中，交锋在设计、生产、营销、交付、服务等所有环节展开，激烈程度远超以前，预计是转折期的鲜明特征。

（4）终端能力重塑迈入全案阶段，也即是有条件的门店，尤其是多品类融合的门店，包括门墙柜一体化、整家定制、顶墙定制、整装、全屋柜类定制等，会着手提升全屋设计能力，也就是全案设计。

（5）品牌形象与市场认知更新提速，根据新的业务布局，对原有品牌定位、品牌口号与品牌形象等进行更新，展开大力度传播，实现新的品牌形象建设。

例如梦天木作，已全面组织“高档装修，用梦天木作”、“35年木作专家，一站式高端全屋定制”的整合传播。

11、是否只有大中型经销商才能够操盘整家定制？中小创业者又该如何切入这条赛道？

对于此类问题，已陆续有企业给出新的答案，掌上明珠的集智模式、诗尼曼AI家居的社区店、尚品宅配的小橙店等，力图构建低成本投入、低风险运营的整家全案模式，都是有价值的探索。

12、从今年的情况看，又有一批企业的套餐打法逐渐生效，单品被带动，客单值稳步提升。

大材研究的日常观察简报里，收集了上百家企业的套餐组合，小到一个空间，大到全屋整家，均有覆盖。

凡是多品类布局的企业，都有必要跑通套餐这种产品战略，起码要有一两种爆款套餐在手。

13、一些实体店，正在继续培养线上引流获客的能手，比如社群营销、直播+短视频营销等。

刚开始，我们很难清楚谁是高手，那么，只有采取＊＊机制，全员利用空闲时间参与线上，开直播、发笔记等，看谁能跑出来。

非常重要的是，一边培养，一边建立激励与留人机制。

对于此类比赛，大材研究也关注到了多起，例如富森美的“1+3”新营销流量挑战赛，发动3500家商户及团队参加。

当非常厉害的线上能手出现后，我们要注意给予匹配的职位、收入与支持。

14、如何寻找精准客源，成了商家孜孜以求解的经营课题。

新交房小区、设计师、装修公司、社群、物业等，都是来源地。

找到了方向，接下来考验的全是执行力与行动力、考验的是各方资源整合力与转化力。

大多数时候，锤炼执行力占了我们工作的绝大部分精力。

15、追求规模增长不再是唯一的行业共识，盈利能力的强弱、健康可持续的财务能力，正成为新的经营逻辑。

结合近几年超百家上市家居企业的财报，其中明显的变化是，对优势赛道专注、扩张的稳健、降本增效、债务控制、风险防控等工作，企业抓得更紧。

16、零售至少经历四轮迭代：

1、坐销迎客，产品供不应求，商家开店就有业务。

2、零售方法的百花齐放，厂商数量大幅增长、竞争加剧的环境下，需要采取更多获客引流与提升转化率的方法。

3、终端的场景化改造，并且主动营销成为常态。

4、数字新零售的布局+主动营销+私域流量池，以及线上线下营销闭环的实现。

以数字新零售为例，2023年又有更多公司加码，世友地板专门上线了世友云店，以及更多公司引进了酷家乐、三维家等工具。

17、我们很多人做营销，尤其是种草、直播、社群一类的营销， 感觉效果不太突出。

原因出在什么地方？大材研究认为，至少有两种问题：

一是内容不够出彩，没有吸引平台的目光，没有得到推荐，缺乏种子期的精准流量导入。

二是覆盖量不够，触点不足。新的营销依然讲究五个超级，超级覆盖+超级声量+超级流量+超级转化+超级销量，既是组合打法，也要求规模化的数量覆盖与饱和攻击。

18、从大众市场到中产用户，再到轻高定、高端市场，市场持续深度细分的背后，是消费者的分层，也是消费需求的多元。

消费者分层方面，既有高收入家庭总量的增长，也有中产阶层的购买力提升，同时也有追求性价比、实惠甚至低价的消费群体。

正是消费的多元，带来了丛生的变局。

19、很多人并没有在拼多多上买过东西，但该公司一年营收已做到一两千亿。

2023年第三季度，其营收更是冲到688.404亿元，同比增长94%。归属于普通股股东的净利为155.37亿元，同比增长47%。

即使这样的巨舰型企业，也不可能让所有人都成为其客户。

找准自己的位置，把自己锁定的客户服务好，就非常不错了。对家居类企业，也是如此。

20、大部分中等规模的家居建材企业，都可能面临淘汰出局的风险。

只不过，这种局面不会很快出现，可能还要经历数十年的渐进式洗牌。

从规模以上家具企业的情况看，2022年底，规上家具企业7000多家，往前推10年，2012年时，规上企业是4412家，数量出现了大幅增长。

21、家居家装自媒体迎来了大繁荣。

数以万计的自媒体账号中，不乏粉丝量达到百万、千万级别的运营者，更多是那些粉丝量达到上万的账号，活跃在市场一线。

这是正在发生的市场变革，更是所有人拓宽业务来源、实现创业梦想的机会。

企业如果放弃建立自媒体矩阵，则丧失了一块宝贵的资源阵地。

个人没有持续运营自媒体账号，则丢掉了一个创收变现的来源。

22、新赛道下，消费偏好与竞争方式，都在发生变化，全案设计正是驾驶市场竞争的一种关键能力。

全案设计营销水平的提升，它改变的并不仅是终端团队竞争力再上台阶，顾客转化率再提升，更多的可能性正在出现，例如单品类的场景化销售、套系产品的落地等，在全案的驱动下驶入更广阔的空间。

但是，我们要想实现高品质的全案设计，难度也是非常大的，需要我们的设计师及时了解潮流美学，理解客户的居住偏好，并且对产品要有全面掌握，进而做到信手拈来，搭配出各种直击顾客心智的作品。

（文章来源：大材研究-公众号，侵删）