木门转型跨界不是过家家

信息化的时代，行业之间的相互渗透、相互融合得越来越快、越来越彻底，使得行业、品牌、企业三者之间的合作变得顺理成章。纵观整个家居建材行业，跨界貌似成了市场常态。众多木门品牌企业纷纷延伸产业链，在市场竞争中采取跨界发展模式，促进木门企业的多元化发展，为消费者提供多功能、一体化、全空间的最佳解决方案，积极践行“大家居”战略。

企业跨界需要把握三个方向

第一，够大。用户量足够，我们才有折腾空间。

第二，够慢。当进入了一个新的领域时，如果那个市场变化非常之快，其实会给我们构成大量的学习成本。而互联网同仁去学习电商的时候，虽然有很大的挑战，但是传统家居建材零售行业的产业变化是偏慢的，有很大的改进空间。而从另外一个维度看，如果是从传统商业到互联网的时候，在学习互联网的时候就面临一个很大的挑战。因为变化太快，一年前的互联网和今天的互联网是截然不同的，所以学习起来成本就比较高。

第三，够厚。跨界就是要寻找一个新的商业空间，商业空间本身利润或者整体利润要够高。

木门企业跨界发展三种维度

第一种是技术的跨界，例如移动互联网中的移动搜索。UC自己发展过程中，对跨界到移动搜索则有一些思考和摸索。今天大家在手机上，其实还是在使用PC搜索，需要一段文本，返回文本列表，这过去十年PC搜索的典型产品形式，这样一个搜索在移动互联网有非常明显的局限性。

第二种是产业行业之间的跨界，最明显的就是过去两三年很热闹的消费电子、金融这两个领域，一会儿旭东会分享一下在消费电子领域的一些思考，我不多展开了。金融行业有了互联网之后，人人都是受益者，至少把原来活期存款放到很多“宝宝”里面，比活期存款的利率高很多。

第三种跨界就是全球化。2010年UC做了一个很重要的战略决策，就是进军海外市场。到今天为止，UC在全球超过10个国家的市场份额突破了10%。

所以这是未来所有中国互联网企业走向全球的历史机遇。PC互联网时代，中国企业没有走出去，并不是自己不努力，而是整个PC互联网是美国发展并带领的一个产业，其实整个PC互联网不只是中国，而是没有一家非美国企业取得了全球性的成功。所以说PC互联网时代不是中国企业不努力，而是产业格局没有留空间给我们。但移动互联网绝对是机会，原因很简单，就是美国用户手上玩的东西，比亚洲落后很多。

电子商务是另一个拥有全球化历史机遇的产业。两个维度，第一个就是帮助中国消费者买遍全球，大量用户出国旅游很重要的一个环节是购物，如果能用一种更低成本的方式买遍全球，不用再去任何一个其他国家，相信会是非常庞大的一个机会。第二个维度就是卖遍全球，把中国生产制造的产品通过电子商务，跨界地分发到国外。所以说我觉得这是一个我不熟悉的、但能够看到的、很兴奋的跨界机会，十年一遇。面对互联网浪潮，木门企业如何跨界呢?其实需要去探索互联网的趋势，把握了趋势，就把握了市场。

总之，现阶段木门企业发展态势呈下行趋势，不少企业为获得新的发展，开始跨界需机遇。