年轻有为的团队创造一个充满生机的林林木门

诚信 严谨 勤奋 团队 ——引自林林木门企业理念
LLMM，林林木门的注册商标；
LLMM，南通门业的第一品牌；
LLMM——取自“LLMM”汉语拼音的首个字母，它是商标符号，又似跃动的旋律，是文化的烙印，又是品牌的代名词……

南通，位于东海之滨，雄踞长江口北岸。自打街头亮出LLMM的光头形象代言人，这个城市从此记住了林林木门的董事长陈为农。讫今为止，中国木门的企业家队伍里敢于如此吃螃蟹者，陈为农当数第一人。好有魄力！

采访陈为农，听他说说自己的传奇经历，是笔者日程中早已安排的事。

“采访我？哦，免了免了。我们林林起步晚，只能算作国内木门行业的小弟弟。因为年轻，所以不受禁锢，思想活跃，充满生机，心气也挺大哟！木门行业要走的路还很长，拿林林来说，打造企业的百年品牌要靠一代又一代人的接力传承，我总觉得，未来的木门行业终究是年轻人的舞台、年轻人的天下，我的理想和夙愿当然要寄托我的儿女辈去实现。所以，我建议你来林林厂里走一走，采访LLMM团队的年轻人。”说得也是。恭敬不如从命。

第一篇章：年轻漂亮的小带头人——林林营销总监陈曦

林林总经理助理、 营销总监陈曦


“我是陈为农的女儿，下班了，我们是一对亲密的父女，上班时，我却是个完全独立的职业经理人。

挺感激爸爸的，是他把我引上了职业经理人之路。从小到大，我眼中的爸爸是个慈父，又是个对我管教甚严的长者，说心里话，爸爸从国企转到民企，付出得太多太多，在许多关键的场合，爸爸是个敢说敢为的顶梁柱，我挺敬重他，还挺敬佩他。不过，我也有自己的独立性。自从进入林林的重要岗位，我觉得压力不轻，好在我已作为挑战的心理准备。

做销售，最考验人的就是拿业绩说话。在我的工作计划里，满脑子都是市场啊，客户啊，经销商啊，营销策略啊。想来想去，我要清晰地界定林林的产品定位和消费定位，怎样来形成林林的产品特色和受到消费群体的关注。几年来，我自己亲身经历了卖产品到卖品牌再到卖文化的过程。我们也从单一的直营店到发展一批成熟的经销商，从南通这个小天地走上全国木门行业30强。今天，林林可以拿出成系列的优质木门参与市场竞争，销量也呈健康的稳步上升趋势，这一切，都得益于我们林林这个团队的紧密协作。本着对客户负责对品牌负责的敬业态度，整个销售环节体现了林林的“整合营销”和“务实营销”，我们的产品有了美誉度，有了亲和力，就是最好的广告；我们的产品注重细节、注重技术、注重文化，靠消费者的口碑层层传播，就是最实用的营销。

爸爸总是说活到老学到老，他一直在身体力行做出表率。我当然更不愿落伍，年轻人只有不断学习，不断登高看世界，才会学而知不足，才会永不停歇往前走。

真的，爸爸说得很对，打造林林百年品牌，要靠我们一代代人接力传承。我就从自己努力做起吧。”

第二篇章：始终保持活跃思维——林林研发部经理严云华

林林研发部经理严云华

“我叫严云华，现任研发部经理。来林林之前，我在一家中外合资家具企业从事过20多年的设计。说有经验也谈不上，原来我主要是做结构设计，现在变成了造型设计，两者显然不同，但设计自有相通之处。陈总鼓励我，年轻人好学转型快，我把你请来，完全相信你的能力。他的信任，提升了我的自信心。

我们研发部，当初只我一人，现在新添了两名大学生。我们相互鼓励，相互学习，在实践中迸发出越来越多的设计火花，跳跃出好多新思路、新创意。

有人说，设计嘛，不就是画画图纸、做做纹饰、勾勾线条，其实远不是那回事。设计的生命力在于创新，那才是价值的体现。画图纸容易，你还得知晓制作的原理，计算材料成本，考虑整个工艺流程和生产效率。我每次拿出设计初稿交陈总审阅时，不是那么轻易被他一审就过的，许多时候，往往改了又改，打样出来后召集诸葛亮会，三堂会审，反复斟酌，若还是不行，坚决推倒重来。他做人做事的风格容不得半点马虎。久而久之，我们都养成了凡事精益求精的习惯。

令我想不到的是，陈总虽不是科班出身，可他对设计居然表述的头头是道，又很专业，喜欢以理服人，从不摆老板架子。由于他经验丰富，感性极强，经他拍板定型的产品，往往在市场上销路都不错。在我们林林的设计库里，至今还保存着陈总亲自设计的一款作品呢。他上了一定岁数，思维依然活跃，连我们一些年轻人都感觉自叹弗如。

不仅在生活上关心我们，在工作上也特别理解我们。遇到要买的一些参考图册，再贵他也买；有重要的门展，再远他也鼓励我们去观慕；他常说，设计是产品的灵魂，设计者只有提高自己的艺术修养，才拿得出不朽的作品。为此，他规定我们每个月要读世界名著。
在陈总的影响下，我和同仁们共同完成了一款简欧风格的作品，名叫“戴安娜之吻”，推向市场后受到消费者追捧，客户反映良好，订单也特别多。陈总告诫我不要骄傲，要善于总结，善于发现不足，长此以往，你才能进步。这样的教诲，我记忆深刻。

第三篇章：林林让我发挥了自己的才智——林林策划部经理绕昊宇

说实在的，如今我们团队都把快乐设计理念融入了职业生涯中，工作成了一种乐趣，成了一种享受，在放松愉悦的氛围里，我们创作，我们耕耘，我们要使林林的每一款门都能让消费者从中读出LLMM的独特文化内涵。”

林林 营销策划部经理饶昊宇

“可以这么说，是陈总的人格魅力把我招至他的麾下，是LLMM这个可以让年轻人自由充分发挥才智的平台，使我一步步走到了今天。

我之前曾开过一家小广告公司，因承揽业务认识了陈总。他给我最初的印象是个很有想法的人，哪怕是一单很微不足道的业务，他都会把我召来谈设计创意要求，是属于那种较为强势的主观意志色彩浓烈的企业老板。而对我的初期设计方案，他都能中肯地点到要害，很在行的一副模样，让我不由得暗自对他心悦诚服。

接触机会多了，我发觉陈总是个不简单的人，凡事都喜欢亲力亲为，心气又特别高，每件事都想做的完美，这和我的个性十分相似。在他的鼓励下，我把自己的公司关了，随即走进了值得我为之效力的LLMM团队。

陈总很注意发挥我的专长，让我全权负责企划工作，这期中，让我对他的办厂理念、品牌理念、企划运作思路、包括他的为人处事有了全面深入的了解。

根据陈总的指点，我把林林品牌建设的要素作了系统的梳理整合，很多事情都是从基础着手，我的许多想法会在操作中不断与他沟通。推进进程中即便有阻力有困难，他总会力排众议，给我全力支持，他说，不要怕失误，年轻人想做事哪有不犯错的，只要你认为是正确的，就要坚持原则，毫不动摇地干下去，千万不要半途而废。

如今，当你走进林林的厂区车间，都能从特有的视觉中感受到企业文化的冲击，感受到工人们在CIS环境下从容有序生产品牌木门的氛围。林林所有的对外宣传画册都有我们这个团队自行设计推出，由我创意的让陈总做林林木门形象代言人的提案，得到团队的竭力推崇，也得到了陈总本人的认可。林林推出一系列有影响的重大活动，如LOGO设计、参加行业木门展会、专项SP营销，策划经销商年会等等，都由我们林林的年轻人自己动手包办。节约成本、减少环节、提高效率是其次，重要的是透过这些企划工作本身，陈总在有意识地考察锻炼年轻人的实践能力，把每个人的潜力都充分挖掘出来，这让我深感终生受益。

上班做案头工作时，我的脑神经有时紧张得像停不下的发条，下了班，陈总常常会约我和工友一块出去喝两杯。我们一起谈人生，谈未来，谈林林的21世纪构想。

在林林，我很充实。说心里话，挺感恩。
我记住陈总对我们年轻人说的最多的一句话：先做人，后做事。”

第四篇章：林林的幕后英雄——油漆主管李传文

林林油漆车间主管李传文

“我的性格比较内向，不太会说话。不瞒你讲，在公司里，我是被陈总骂得最多的一个人，但我还真的感激他的骂。在骂声中，我的技术在不断长进。

来林林前，我在家具厂做油漆工，差不多有10年的工作经验吧。我熟知家具的涂装原理，做木门还是个新鲜活。

林林创业之初，我就已跟在陈总身边。他对木门的涂装工艺也是后来慢慢了解的。他对我的唯一要求，是希望我在油漆这个环节，带出一帮技艺出众的年轻人。

尽管我有一定的技术和经验，我还是老老实实地要求自己像一个新兵那样从头学习，而陈总也为我的技术突破积极地创造条件，国内所有的木门展会他都会让我去学习参观，以便研究他人的长处，从中借鉴和得到启发。有时他获知某个企业研发了一项新技术新工艺，他会连夜带上我去登门求教。不久前，陈总还专门请专家级的工程师从福建来厂里作技术培训和指导。

在陈总的指示下，我们林林制定出了一套科学的涂装工艺标准，现在，林林木门在表面处理上已达到了较高的水平，能逼真地展现木材质地的天然纹理。我们30人左右的油漆团队，经过考核，都能独挡一面地胜任工种的要求。只要消费者满意，只要能为林林木门锦上添花，我们甘愿当一名幕后英雄。

有件事让我终身难忘。一天凌晨我在宿舍突发急性肠胃炎，正巧我们身边缺钱，老婆急得要哭声。情急之下我拔通陈总的手机，他二话没说，带了钱驾车飞快地来到我的住地，把我送进医院急救。我是个外地人，在南通举目无亲，在我最需要求助的时候首先想到了他，对我来说，陈总就像是我的父辈。

说个题外事儿，这些年有的企业打听到我有技术活，几次出高薪来挖我，都被我婉拒了。我告诉他们，我是林林人，金窝银窝不如草窝，我离不开培养我的LLMM团队。

俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。这辈子至少对我而言，林林这扇门，我是进对了！

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