软硬实力相结合 提升木门企业竞争力

木门企业自身条件主要以硬实力和软实力为主，在木门企业竞争力的众多要素中，硬实力主要指向可支配的资本、设备、劳动力以及企业的地理位置、经营设施等一切物质化生产力要素资源的权力。软实力与硬实力相对，主要指企业的价值理念、创新机制、营销渠道和供应渠道等。简而言之，硬实力是木门企业支配物质资源的权力，软实力则是构成木门企业竞争优势的非物质化能力。

木门企业的长期发展，离不开软硬实力的相互结合与推进。在实际操作中，木门企业在规模较小时往往注重硬实力的积累，在这个阶段中，木门企业着重扩大经营规模，增加资本投入和生产设备。但是在硬实力发展到一定程度后，想要更上一层楼的木门企业就会重视和狠抓软实力建设。

就目前木门市场的状况而言，大多数木门企业的硬实力都已经到达一定层次，而软实力仍是许多木门企业的软肋。对于大多数木门企业而言，放弃物质化能力的直接经营而专注于软实力的经营是极不现实的。但是在软实力作用越来越凸显的现代化社会，木门企业必须紧抓软实力建设，而最好的选择就是在能力范围内一手抓硬实力，一手抓软实力。

木门企业软实力建设的着眼点需放在“人”的身上，善待人是木门企业建设增强软实力的重要方式。首先，木门企业需要善待自己的员工，员工对企业的作用就像水对舟的影响，水能载舟，亦能覆舟。其次，木门企业要善待客户，善待供应商、善待服务商，善待所有与企业发生业务往来的人和组织。木门企业在与他们的交往中需要秉承平等协商、诚实守信的原则，从而实现双赢。最后，木门企业需要善待普通大众，这是木门企业的潜在客户群体和合作群体，是木门企业在未来发展中的机遇与挑战。

软实力是时代发展的产物，木门企业发展软实力符合社会历史要求，软硬实力相辅相成，共同为木门企业长期有效的发展保驾护航。在木门企业的未知发展中，软实力仍是企业需要关注的焦点。

软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量，是世界各国制定文化战略和国家战略的一个重要参照系。表面上文化确乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。