管理方式的完善 延生木门企业渠道

当前国内木门企业面临的最主要危机是生产成本剧增、利润大幅下滑。对此，面对木门企业、国外企业大肆进军木门领域，部分中小木门企业将可能遭到市场淘汰，而品牌企业则是以不同的创新手段来适应市场，力图从险恶的环境中胜出。木门企业要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，加强企业内部的管理协作务必是重中之重。

木门的高品质、高品位体现在风格、款式、色彩、线条、装饰、细节的设计和处理上，同时跟加工工艺精细程度等方面密切相关，只要将这些元素有机地结合起来，从美观和功能要达到完美结合，既要好看又好用，才可以说得上是一件完美的产品。

当然，要做的好一点，难度非常高，不仅仅决定于木门设计师的设计水平、技师的熟练程度、设备的优劣、生产工艺水平，甚至还与安装的准确度相关。

加强企业管理是企业永恒的主题，成本管理是企业管理重要内容之一。成本管理的战略可分为两种：一种是通过精细化管理与控制使成本降低到一定水平，保持或争取企业在同行业中的获利空间战略;另一种是实施成本领先战略。实施精细化管理与控制使成本降低到一定水平，保持或争取企业在行业市场中的获利空间成本战略的企业通常需要具备的以下条件：市场需求价格弹性较小;所处行业的企业大多生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少、多数客户以相同的方式使用产品。

很多的木门企业一出现产品质量问题，首先想到的是加强产品质量检验，产品质量是设计出来的、是购买出来的、是生产出来的，唯独不是检验出来的，质量检验只是产品质量好坏的一个检验评定手段，企业产品的质量不会因为检验评定而变好，也不会因检验评定而变坏，木门企业要提高产品质量要从设计、材料购买、生产制造几个环节提高，检验只是阻止劣品流入市场损害企业形象的手段而已。

而且在木门企业营销成本预控的过程中，应当特别注重和善于运用网络和电子商务等方面的现代化技术手段，以此扩展信息渠道和空间，并加以适时和综合运用，从各环节、多层面以至于企业营销的全过程施加有效的成本预控，从而进一步提高木门企业营销管理水平和经济效益。

中国木门市场经济已经走过了30个年头，产品供应由短缺走向过剩，其最根本的主线是：需求者的价值取向已经发生了极大的变化，由单一走向多元化，由盲目跟风走向理性消费。企业惯用的那种粗放式的炒作手法早已让众多消费者麻木。古语云：“穷则变，变则通，通则久。”在这适者生存的时代，市场的变化逼迫厂家加入变革的队伍。企业只有把握消费者的需求，并最大限度满足消费者的需求，破解束缚企业发展的桎梏，才能使企业健康快速发展。