解读木门企业公司化经营

木门经销商发展的过程是一个人员不断增加的过程，业务逐渐扩大的过程。很多木门经销商做不大就是因为不敢招人，不敢招人原因有以下几点：第一，销量太小，养不起。第二，不可靠，不敢用。只敢用亲戚，害怕优秀业务员成为对手。第三，员工能力太差，不管用。第四，不会管理，不知道如何用人。销量太小，养不起，衍生为不敢用人，销量才小。招人初期，可能销量养不起人，但如果不敢招人，销量将永远上不去。第二，很多经销商心目中的能人是自己的影子，以自己这样的标准寻找能人,往往很难找到。因此才出现能力太差，不管用；能力太强，不敢用的尴尬局面。所以,我们作为经销商首先是观念与思想的转变。要敢于做大，创建公司。

单打独斗已成为过去，抱团发展是未来发展的趋势。品牌营销需要新的模式。辽宁木门企业先人一步，欲建立区域品牌意识这一概念。其实早在几年前省内的有识的企业家们就已经频频提起过，但是鉴于那时中国的木门行业正在处于一个起步和一个高速的发展阶段，所以很多的企业当时都在忙着迎头赶上，打造辽宁木门区域品牌这一概念在当时也仅限于一个梦想。但是在08年下半年，经历了席卷全球的金融危机之后，整个的木门行业也做了一个缓冲，在这个缓冲中，企业家们开始有更多的时间和空间来开始思考，于是我们选择在2010年这样一个新时代的起点，在北京鸟巢这样一个具有标志性的建筑的周围，吹响打造中国实木门产业基地、建立辽宁木门区域品牌的号角，我想这对于整个辽宁木门行业，乃至整个辽宁木制品行业来讲，都是一件具有跨时代意义的一个大事记。