乔金斯整木定制董事长徐凤光：专注、坚持，积极迎合市场变化

徐凤光

　　杭州乔金斯科技集团有限公司董事长

　　“构建居家生活全产业生态链，乔金斯以大格局谋新发展”

　　有人预测，2019年之于房产和家居而言将是残酷而艰辛的一年。面对这样的预测，许多房产和家居企业领导入给出了不同的看法。乔金斯作为整木定制领导品牌，在将总部迁到阿里中心之后，还将采取一系列的战略转型升级动作，倾力打造居家生活全产业生态链。面对房产和家居行业的变化，乔金斯董事长徐凤光也给出了自己的解读。

　　专注、坚持

　　积极迎合市场变化

　　以下“Q"为记者提问，“A" 为徐凤光董事长回答

　　Q：浙江上游房产行业这几年的精装修变化下，您觉得市场发生了什么样的变化？乔金斯如何应对这样的格局变化？

　　A：在国家力推精装修政策以及2018年房地产市场趋向低潮的影响下，房产市场的产业链正逐渐融合。其实产业链的上下游不存在界限，房地产企业往下渗透，进入精装修领域是必然。我认为以后中国的小企业会越来越难做并被大企业所并购，大企业才是市场的主力。小企业需要尽快转型，中型企业需要尽快做大，现在乔金斯有8家企业，不做大就难以在市场立足。这几年我们一直在跑，迅速把盘做大，就是为了未来的精装修市场。18年乔金斯拿到了五星级全品类资质，包括五星级酒店和五星级精装房，也是为进入精装房市场做铺垫。

　　Q：如何看待全屋定制行业的火热？乔金斯的自身优势是什么？如何保持自身的优势？

　　A：这几年市场上越来越多的企业开始做全屋定制，整装定制行业从一片蓝海迅速转变成红海。但整装并没有想象中容易，包括业主个性需求、团队融合、技术要求等因素在内，需要考虑的问题很多。

　　我一直说， 做企业一定要做“一米宽，一万米深”要做到极致。成本做到极致，品质做到极致，性价比做到极致，这样的企业才不容易失败 。乔金斯的产品月前有四个品类，六大风格。如果只有一 家企业来做，根本完成不了。所以我拆分开来，每个企业做一样东西，专注于这领域，并把它做到最好、做到极致。

　　Q：最近乔金斯将总部迁到杭州，做了阿里巴巴的邻居，这对于您来说是出于怎样的战略考虑？

　　A：未来乔金斯会利用互联网思维并依靠信息技术引领企业转型升级。由传统生产型企业向产业生态链企业转型，需要一个更大、更高、更好的平台来支撑，杭州就是最佳选择。杭州有阿里，阿里有强大的云技术、物流服务以及人才梯队。就个人而言，我对马云也是十分敬佩，他的格局之大和眼界之广对我产生了很大的影响。乔金斯将总部迁到阿里中心，能从中接触和学习的更多。相信在阿里的支持下，乔金斯未来会跑得更快、更轻松。

　　Q：很多业内人士都觉得2019 年主基调将是市场残酷，行业严峻，家居行业可能又将迎来新一轮的洗牌。能否谈谈乔金斯的未来将如何发展？

　　A：家居行业是不会没落的一个行业。几千年来，居住是人类最基本的需求，家居行业不会消失，只有企业会没落。尽管市场不断地发生着或大或小的 变化，但我们始终在思考，如何让客户消费“一生一次”转变成 “一生一世”的事业，从这个角度出发不断优化我们的商业模式。

　　未来，乔金斯将围绕“大居家、大健康、大教育“三大产业模块，为用户全方位定制生活的每一个细节。从居住、健康、教育三个维度出发，真正做到“让居家生活更美好”，这是乔金斯未来要达成的使命。

　　(来源：网易家居)