木门市场“多足鼎立”营销模式影响出路

近年来，我国门业格局在逐渐变化，四川木门正在慢慢扩张市场。据标智木业负责人透露，目前国内的木门行业市场已经形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，金融危机下，木门企业却独好，这无疑会使木门企业如雨后春笋。

这几个地区的木门，以四川木门和东北的木门有较好的代表性，四川木门与全国木门行业展开了激烈的竞争，四川木门将使用特色市场营销的经验策略：卖场与建材城为载体,与全国木门企业展开博弈。

东北木门采用了终端管理的方式作为销售渠道。近年来，在此区域涌现出了一大批木门企业，如黑龙江的华鹤、红鹤、光明伟业、三河、双叶、好门面、森豪、华联，吉林的钰玲珑、兄弟、大洋，辽宁的天河、三峰等，一些中小企业活跃度也增强。

木门市场“多足鼎立”营销模式影响出路

当前，东北木门厂家最为关心的是渠道问题，因为只有渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，最终达到收益的目的。也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为，所以终端管理对企业尤为重要。两种不同的营销，必然有着不同的结果。

虽然这两种不同的营销会带来门窗格局的变化，木门的发展才刚刚开始，随着木门企业的发展，木门行业必然会逐渐走上成熟。